法國施耐德電氣公司發(fā)展歷程
施耐德電氣是法國的工業(yè)先鋒之一.
　　歷史
　　19世紀，施耐德電氣從事鋼鐵工業(yè)、重型機械工業(yè)、輪船建造業(yè)；20世紀，從事電力與自動化管理業(yè)。在成立的170多年里，施耐德電氣遇到過無數(shù)次挑戰(zhàn)，也做過數(shù)次重大戰(zhàn)略選擇，現(xiàn)在集團已經(jīng)成長為行業(yè)。
　　19世紀
　　?1836年：施耐德兄弟接管當時正處于困境的Creusot鑄造廠（71），兩年后他們成立了Schneider & Cie。
　　?1891年：已成為專業(yè)武器制造商的施耐德開始進軍當時新興的電力市場，對自身進行了改革創(chuàng)新。
　　20世紀前50年
　　?1919年：通過歐洲工業(yè)和金融聯(lián)盟（EIFU），施耐德在德國和東歐建立了基地。在隨后的幾年里，施耐德與當時主要的電氣集團西屋（Westinghouse）進行結盟，從而拓展了自己的業(yè)務范圍，使其擴大到發(fā)電站、電氣設備和電力機車的生產(chǎn)制造。
　　?戰(zhàn)后：施耐德逐漸停止武器制造，轉向建筑、鋼鐵和電力行業(yè)。為了實現(xiàn)公司業(yè)務的多樣化以及打開新的市場，施耐德進行了整體的結構重組。
　　20世紀后期
　　?1981-1997年：施耐德電氣拋開一些非戰(zhàn)略活動，繼續(xù)將重點放在電力工業(yè)上。為了貫徹實施這項戰(zhàn)略，施耐德進行了幾次戰(zhàn)略并購：TE電器、實快電力和梅蘭日蘭分別于1988年、1991年和1992成為施耐德電氣集團的成員。
　　?1999年：通過并購歐洲配電業(yè)第二大*Lexel，施耐德在超終端領域取得了巨大發(fā)展。1999年5月，集團改名為施耐德電氣，更加明確地強調(diào)了公司專業(yè)致力于電氣領域。改名之后的施耐德電氣采取加速發(fā)展、提高市場競爭力的戰(zhàn)略。
　　?2000-2005年：隨著自身結構的發(fā)展和公司合并政策的貫徹，施耐德電氣在新的市場細分中進行了自身定位，這些市場細分包括：人機對話、不間斷電源（UPS）、運動控制、聲音數(shù)據(jù)圖像系統(tǒng)、傳感技術、建筑自動化和安全（如Digital、Crouzet、Clipsal、MGE不間斷電源系統(tǒng)、TAC、Kavlico、Andover控制等）等。
法國施耐德電氣公司發(fā)展歷程
　　施耐德電氣旗下品牌
　　施耐德電氣公司以其的三大主要品牌，為*的客戶提供完善的解決方案、全系列的產(chǎn)品和元器件以及周到的服務，開發(fā)了五大市場：能源與基礎設施、工業(yè)、建筑和民用住宅，數(shù)據(jù)中心和網(wǎng)絡。這些品牌包括——梅蘭日蘭、美商實快電力和TE電器，還有強有力的本地化品牌以及在各自領域廣受認可、已成為品牌的專家品牌。
　　作為被世界廣泛認可的，他們保證了客戶能夠得到高品質(zhì)、高安全性、高收益的產(chǎn)品和相關的服務，以及由施耐德電氣提供的服務。
　　施耐德電氣公司作為電力與控制的，擁有著悠久的歷史和強大的實力，其業(yè)務涉及配電和自動化與控制兩大領域，為能源與基礎設施、工業(yè)、建筑及民用住宅等四大市場提供著系列齊全的產(chǎn)品、解決方案和服務。公司旗下?lián)碛腥?：Merlin Gerin（梅蘭日蘭）、Square D（美商實快電力）和emecanique（TE電器）。自1836年成立以來，施耐德電氣一直是法國的工業(yè)先鋒之一。中國改革開放的總設計師*同志早年在法國留學時，就曾在施耐德電氣前身的工廠工作過。80年代起，施耐德電氣逐漸脫離了非電力業(yè)務，將戰(zhàn)略重點重新聚焦于電氣領域。施耐德電氣2004年銷售額超過103.65億歐元，在*130多個國家擁有84,866名員工，197家 工業(yè)公司、150個客戶服務中心及9000多個銷售點。
　　施耐德電氣于1979年進入中國，目前在華已經(jīng)擁有6000名員工，4個分公司，42個地區(qū)辦事處，14家生產(chǎn)型企業(yè)，4個物流中心，2個培訓中心和1個研發(fā)中心，400多家代理商和全國性的銷售網(wǎng)絡。自1995年施耐德電氣（中國）投資有限公司成立至今，公司的平均增長率高達35%，2004年完成銷售額56.97億人民幣。隨著在中國業(yè)務的成功開展，施耐德電氣更加重視在中國的發(fā)展，并愿意以進一步的商貿(mào)合作為中國的開放和現(xiàn)代化建設作出貢獻
法國施耐德電氣公司發(fā)展歷程